Quando un\u2019impresa inizia ad accumulare debiti, l\u2019istinto pi\u00f9 comune \u00e8 quello di \u201ctirare avanti\u201d, rimandare, tappare le falle una alla volta, nella speranza che le cose migliorino.<\/p>\n\n\n\n
Ma l\u2019esperienza insegna che l\u2019improvvisazione, nei momenti critici, \u00e8 il peggior nemico dell\u2019imprenditore<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Vediamo allora 5 errori da non commettere mai<\/strong>, se si vuole davvero evitare il tracollo e trovare una via d\u2019uscita.<\/p>\n\n\n\n 1. Aspettare troppo prima di affrontare la situazione<\/strong><\/p>\n\n\n\n Molti imprenditori arrivano tardi: quando ormai la banca ha revocato i fidi, i fornitori non consegnano pi\u00f9 la merce, o l\u2019Agenzia delle Entrate ha bloccato i conti.<\/p>\n\n\n\n Il problema \u00e8 che pi\u00f9 si aspetta, meno strumenti restano a disposizione<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Un imprenditore che interviene per tempo pu\u00f2 accedere a strumenti di composizione negoziata, concordato minore o ristrutturazione dei debiti.<\/p>\n\n\n\n Ma se si arriva a fine corsa, spesso l\u2019unica strada \u00e8 la liquidazione.<\/p>\n\n\n\n 2. Fare debiti nuovi per coprire quelli vecchi<\/strong><\/p>\n\n\n\n Chiedere prestiti per pagare i fornitori, le tasse o i dipendenti \u00e8 spesso una soluzione solo apparente.<\/p>\n\n\n\n Il rischio \u00e8 trasformare un problema temporaneo in una crisi strutturale<\/strong>, con costi finanziari sempre pi\u00f9 alti.<\/p>\n\n\n\n Se l\u2019impresa non riesce pi\u00f9 a generare liquidit\u00e0 sufficiente con la propria attivit\u00e0 ordinaria, occorre una ristrutturazione<\/strong>, non un rinvio.<\/em><\/p>\n\n\n\n 3. Non dotarsi di adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili<\/strong><\/p>\n\n\n\n L\u2019art. 2086 del Codice Civile \u2013 modificato con il Codice della Crisi \u2013 OBBLIGA<\/u><\/strong> gli imprenditori di adottare \u201cassetti adeguati\u201d<\/strong> per:<\/p>\n\n\n\n Cosa significa in concreto?<\/em><\/p>\n\n\n\n Dotarsi di una contabilit\u00e0 aggiornata, un sistema di controllo di cassa e margini, un bilancio veritiero, ma anche di un modello gestionale che consenta di monitorare i flussi e prevenire il default<\/strong>.<\/em><\/p>\n\n\n\n L\u2019assenza di assetti adeguati pu\u00f2 comportare responsabilit\u00e0 civili e personali<\/strong> per l\u2019imprenditore, soprattutto in caso di dissesto.<\/em><\/p>\n\n\n\n 4. Trascurare i segnali che arrivano dai creditori (e dagli advisor<\/em>)<\/strong><\/p>\n\n\n\n Una banca che revoca gli affidamenti, un fornitore che blocca le consegne, o un professionista (commercialista, avvocato) che suggerisce un intervento strutturale: sono tutti campanelli d\u2019allarme<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Ignorarli, o peggio, continuare come se nulla fosse<\/strong>, \u00e8 un errore grave.<\/p>\n\n\n\n A volte, i segnali vengono prima dai numeri. Un commercialista o un consulente attento pu\u00f2 rilevarli con mesi d\u2019anticipo. Ma serve ascoltarli, e agire.<\/em><\/p>\n\n\n\n 5. Pensare di dover affrontare tutto da soli<\/strong><\/p>\n\n\n\n L\u2019imprenditore \u00e8 spesso solo, nel momento peggiore. Si vergogna, si chiude, non vuole \u201cdare a vedere\u201d.<\/p>\n\n\n\n Ma l\u2019isolamento \u00e8 pericoloso<\/strong>. Le soluzioni esistono, ma non si improvvisano.<\/p>\n\n\n\n Affidarsi a professionisti esperti, che conoscano le regole della crisi e della ristrutturazione, pu\u00f2 fare la differenza tra un salvataggio e una liquidazione totale.<\/em><\/p>\n\n\n\n Conclusion<\/strong><\/p>\n\n\n\n Oggi la legge non attende che l\u2019impresa fallisca.<\/p>\n\n\n\n La normativa sulla crisi d\u2019impresa spinge l\u2019imprenditore a intervenire in via preventiva e responsabile<\/strong>, prima che sia troppo tardi.<\/p>\n\n\n\n Ma per farlo servono:<\/p>\n\n\n\n Molti danni economici \u2014 spesso anche patrimoniali e personali \u2014 derivano non dalla crisi in s\u00e9, ma dal fatto di essersi mossi tardi o male<\/strong>. The Firm <\/strong>\u00e8 al fianco di imprese e imprenditori nella gestione delle situazioni di crisi, con un approccio personalizzato, integrato e orientato alla soluzione.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n
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E nella maggior parte dei casi, sarebbe bastato un confronto preliminare con chi conosce la materia<\/strong> per impostare una strategia concreta, sostenibile e percorribile, prima che la situazione precipitasse in un\u2019aula di Tribunale<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n